Une nouvelle dynamique sous l'impulsion de stéphane sanchez
Une Vision Responsable Portée par Stéphane Sanchez
Depuis sa nomination en 2023, Stéphane Sanchez, président de SOFIP, a initié une transformation profonde en plaçant la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au centre de la stratégie de l’entreprise. En accompagnant les laboratoires dans l’externalisation de leur force de vente, SOFIP propose des solutions innovantes et performantes, tout en intégrant des pratiques éthiques et responsables, reflet de l’engagement de Stéphane Sanchez pour un avenir durable.
La Gouvernance RSE : Un Axe Stratégique pour SOFIP
SOFIP a intégré la RSE comme un axe central de sa gouvernance. La conviction du président est claire : une gouvernance qui tient compte des critères sociaux et environnementaux dans ses décisions est non seulement bénéfique pour la société, mais essentielle pour la pérennité et la compétitivité de l’entreprise. À travers cette démarche, SOFIP allie performance économique et impact positif, offrant ainsi une nouvelle vision de la promotion pharmaceutique, plus moderne, digitale, agile et durable.
Transparence et Participation des Parties Prenantes
Stéphane Sanchez a également mis en avant l’importance de la transparence et de l’implication des parties prenantes dans la stratégie RSE de SOFIP. Cela se traduit par une collaboration étroite avec les salariés, partenaires, et clients. Cette approche collaborative permet de s’assurer que les initiatives de SOFIP sont en phase avec les attentes des différents acteurs, renforçant ainsi la légitimité et l’efficacité des actions de l’entreprise.
Innovation et Croissance Responsable
L’engagement de SOFIP dans la RSE favorise également l’innovation responsable. SOFIP développe des solutions innovantes qui répondent aux enjeux environnementaux et sociaux actuels, renforçant ainsi sa position de leader dans la promotion pharmaceutique. Cette stratégie permet de créer de la valeur à long terme, tout en contribuant positivement à la société et à l’environnement.
En plaçant la RSE au cœur de sa stratégie, SOFIP ne se contente pas de répondre aux exigences de son secteur ; l’entreprise s’engage activement à construire un avenir durable pour elle-même et pour la société dans son ensemble.
LISTE DES INDICATEURS DE PERFORMANCE SUIVIS ISSUS DU GLOBAL REPORTING INITIATIVE
| PILIER | INDICATEUR | UNITÉ | ENJEU |
| ÉCONOMIQUE | CA | M€ | Développement |
| HUMAIN | Nombre de collaborateurs | % | Attractivité et engagement |
| Collaborateurs en CDI | % | Développement | |
| Collaborateurs ayant reçu au moins une formation en année N | % | ||
| Collaborateurs promus dans l’année (1) | % | ||
| Collaborateurs ayant passé un entretien annuel | % | ||
| Collaborateur couverts par une enquête de climat social | % | Santé et Bien-être | |
| Collaborateurs couverts par des représentants du personnel | % | Dialogue social | |
| Taux de fréquence (2) | % | Sécurité | |
| Taux de gravité (3) | % | ||
| Collaborateurs ayant reçu au moins une formation dédiée à la sécurité | % | ||
| SOCIÉTÉ | Collaborateurs en apprentissage | % | Diversité et inclusion |
| Collaborateurs de moins de 25 ans | % | ||
| Collaborateurs de plus de 50 ans | % | ||
| Collaboratrices | % | ||
| Collaboratrices managers | % | ||
| Collaborateurs formés à l’éthique | % | Ethique des affaires | |
| ENVIRONNEMENT | Bilan carbone – scope 1 | tCO2e | Changement climatique |
| Bilan carbone – scope 2 (location-based) | tCO2e | ||
| Bilan carbone – scope 3 (location_market) | tCO2e | ||
| Bilan carbone – scope 3 | tCO2e | ||
| Consommation d’électricité | Kwh | ||
| Consommation de gaz | Kwh | ||
| Consommation chauffage urbain | Kwh | ||
| Consommation de carburant | L | ||
| Déchets | Évolution N-1 |
1) Promotion interne : une promotion interne fait référence à un avancement donné en interne à un collaborateur en termes de position hiérarchique (avancement vertical). Les mobilités géographiques ou fonctionnelles ne sont pas prises en compte.
(2) Taux de fréquence : rapport entre le nombre total d’accidents (sur le lieu de travail) et le nombre d’heures d’exposition au risque, multiplié par 1 000 000.
(3) Taux de gravité : rapport entre le nombre de jours de travail réellement perdus suite à des accidents du travail (sur le lieu de travail) et le nombre d’heures d’exposition au risque, multiplié par 1 000.
